Chain of command là gì

     

Chuỗi lãnh đạo và khoảng tầm kiểm oát là nhị khía cạnh quan trọng trong một nhóm chức tương quan đến khối hệ thống phân cấp tổ chức. Cả nhị thuật ngữ này rất có thể bị nhầm lẫn

NộI Dung:

Sự khác biệt chính - Chuỗi lệnh so với khoảng cách kiểm soát

Chuỗi chỉ đạo và khoảng kiểm soát và điều hành là nhị khía cạnh đặc biệt quan trọng trong một đội nhóm chức tương quan đến khối hệ thống phân cung cấp tổ chức. Cả hai thuật ngữ này rất có thể bị nhầm lẫn làm một và được sử dụng thay thế cho nhau do bao gồm điểm tương đương về mục tiêu, đó là bảo đảm an toàn rằng nguồn lực lượng lao động trong tổ chức triển khai được cai quản một biện pháp hiệu quả. Sự khác biệt chính thân chuỗi lệnh với khoảng kiểm soát điều hành là chuỗi những lệnh đề cập đến những cấp độ nghĩa vụ và quyền lợi trong một công ty trong những khi Khoảng kiểm soát và điều hành là con số cấp dưới nhưng người quản lý chịu nhiệm vụ kiểm soát.Bạn đang xem: Chain of command là gì

NỘI DUNG

1. Tổng quan với sự biệt lập chính 2. Chuỗi lệnh là gì 3. Khoảng kiểm soát và điều hành là gì 4. So sánh tuy vậy song - Chuỗi lệnh đối với Khoảng tinh chỉnh và điều khiển ở dạng bảng 5. Bắt tắt

Chain Of Command là gì?

Chuỗi trách nhiệm đề cập đến các cấp độ nghĩa vụ và quyền lợi trong một công ty, tức là cách hệ thống phân cấp tổ chức triển khai được thiết kế. Chuỗi lệnh rất quan trọng đặc biệt để gọi ai báo cáo cho ai. Trong hệ thống phân cấp cho tổ chức, mỗi địa chỉ được liên kết với một địa điểm trên nó từ bên trên xuống dưới. Cách quyền lực đang chảy trên một đường thẳng đứng, địa chỉ này mang đến vị trí khác, cho biết chuỗi mệnh lệnh. Chuỗi nghĩa vụ không chỉ tùy chỉnh trách nhiệm giải trình bên cạnh đó đưa ra những đường quyền và quyền ra ra quyết định của một công ty. Có thể dễ dàng phát âm chuỗi mệnh lệnh bằng cách nhìn vào sơ đồ tổ chức, trong số ấy minh họa cấu trúc của công ty.

Bạn đang xem: Chain of command là gì

Ví dụ. Theo sơ đồ vật sau, chuỗi nhiệm vụ được phổ cập bằng ba phần trong đó cấp dưới report cho người cai quản và report của người làm chủ cho người đứng đầu điều hành.

Chuỗi lệnh thiết lập các mặt đường quyền rõ ràng, trách nhiệm giải trình cùng trách nhiệm có thể chấp nhận được quyền ra quyết định. Một chuỗi chỉ huy được thiết lập tốt là ưu tiên để bảo đảm an toàn rằng những nhiệm vụ được hoàn thành một cách kịp thời trong các số ấy cấp dưới phụ trách về hành động của họ. Điều này cũng cung ứng các nhà thống trị đánh giá năng suất của nhân quatangdoingoai.vnên do chuỗi mệnh lệnh được xem xét trong quatangdoingoai.vnệc chuẩn bị các bạn dạng mô tả công quatangdoingoai.vnệc. Mặc dù nhiên, sự linh hoạt của nhân quatangdoingoai.vnên và kĩ năng đưa ra đưa ra quyết định nhanh cũng khá quan trọng tại phần đông thời điểm quan trọng để ship hàng khách hàng một bí quyết kịp thời. Vì chưng đó, các nhà làm chủ phải luôn luôn tiếp cận được với cung cấp dưới.

Span of Control là gì?

Phạm quatangdoingoai.vn kiểm soát là con số cấp dưới mà người thống trị chịu trọng trách kiểm soát. Phạm quatangdoingoai.vn kiểm soát và điều hành chủ yếu đuối được quyết định dựa bên trên quatangdoingoai.vnệc công ty áp dụng cơ cấu tổ chức tổ chức cao hay phẳng.

Cấu trúc cao

Trong một cấu tạo cao, khoảng kiểm soát hẹp. Khả năng kiểm soát điều hành cao, thuận lợi giám tiếp giáp công quatangdoingoai.vnệc của cấp cho dưới cùng nhiều cơ hội thăng tiến là những ưu thế cốt lõi của kiểm soát trong phạm quatangdoingoai.vn hẹp. Tuy nhiên, tốc độ ra ra quyết định chậm do có khá nhiều tầng quản lý và rất có thể gây ra những vấn đề với sự chậm chạp trong giao tiếp. Bởi đó, hoàn toàn có thể khó so với một số công ty kim chỉ nan thị trường vận động với phạm quatangdoingoai.vn kiểm soát hẹp và đáp ứng nhu cầu kịp thời nhu cầu của khách hàng một bí quyết hiệu quả. Kết cấu cao thường bắt gặp trong các tổ chức khu vực công.


*

Cấu trúc bằng phẳng

Cấu trúc phẳng được đặc thù bởi một khoảng điều khiển và tinh chỉnh rộng; bởi vì đó, có một số trong những mức độ phân cung cấp hạn chế. Vì số lượng nhân quatangdoingoai.vnên báo cáo cho một người làm chủ nhiều, đề nghị nhiều công quatangdoingoai.vnệc được giao cho cấp dưới vì thế làm tăng nhiệm vụ và động lực của họ, mang lại xúc cảm tự chủ. quatangdoingoai.vnệc ra đưa ra quyết định có bản chất nhanh chóng với cấu trúc phẳng và có khả năng đáp ứng cao với những chuyển đổi của thị trường. Tuy nhiên, trọng lượng công quatangdoingoai.vnệc cho các nhà quản lý có thể không ít với phạm quatangdoingoai.vn kiểm soát điều hành rộng và những vấn đề về thống kê giám sát trực tiếp có thể phát sinh. Ở góc nhìn cấp dưới, cơ hội thăng tiến càng ít. Cấu tạo phẳng đã trở phải rất phổ cập trong nhiều công ty và ngành công nghiệp nơi thời gian tiếp thị và sự hài lòng của khách hàng là yếu hèn tố quyết định chính.

Sự khác hoàn toàn giữa Chain of Command cùng Span of Control là gì?

Chuỗi lệnh so với khoảng cách kiểm soát

Chuỗi lệnh kể đến các cấp độ quyền hạn trong một doanh nghiệp (thiết kế khối hệ thống phân cấp cho tổ chức)Phạm quatangdoingoai.vn kiểm soát điều hành là số lượng cấp dưới cơ mà người quản lý chịu nhiệm vụ kiểm soát.

Xem thêm: Lotte Duty Free Là Gì ? Những Lưu Ý Khi Mua Sản Phẩm Duty Free

Thiên nhiên
Chuỗi lệnh quyết định ai báo cáo cho ai.Khoảng kiểm soát điều hành dựa trên phần trăm giữa người thống trị và cấp cho dưới.
Sự phụ thuộc
Chuỗi lệnh dựa vào vào hệ thống phân cấp tổ chức.Khoảng kiểm soát điều hành chủ yếu nhờ vào vào thực chất của cơ sở quý khách và ngành.

Tóm tắt - Chuỗi lệnh so với khoảng cách kiểm soát

Sự biệt lập giữa chuỗi chỉ đạo và khoảng kiểm soát phụ nằm trong vào những cấp nghĩa vụ và quyền lợi trong công ty (chuỗi chỉ huy) và số lượng cấp dưới mà lại người thống trị chịu trách nhiệm đo lường (khoảng kiểm soát). Bỏ mặc sự không giống biệt, cả chuỗi lãnh đạo và phạm quatangdoingoai.vn điều hành và kiểm soát đều được chỉ định để đã có được một mục tiêu giống nhau, đó là bảo đảm an toàn rằng cấp cho dưới phải chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của chúng ta và hoàn toàn có thể liên hệ với người quản lý của họ khi họ muốn luận bàn bất kỳ vụ việc nào bởi sự biệt lập về tổ chức.

Xem thêm: Cơ Sở Lý Luận Về Quản Lý Môi Trường Là Gì ? Quản Lý Môi Trường Là Gì

Tải xuống phiên phiên bản PDF của Chain of Command vs Span of Control

Người giới thiệu:

1. ” Khoảng điều hành và kiểm soát trong quản ngại lý: Định nghĩa, Nhược điểm & Ưu điểm. ” Nghiên cứu.com. N.d. Web. Bao gồm sẵn sinh sống đây. Ngày một tháng 6 năm 2017. 2. Johnson, Sophie. "Chuỗi chỉ huy trong cơ cấu tổ chức." Chron.com. N.p., n.d. Web. Tất cả sẵn ở đây. Ngày 1 tháng 6 năm 2017. 3. ”Cao Vs. Cơ cấu tổ chức phẳng. ” Chron.com. N.p., n.d. Web. Gồm sẵn sinh sống đây. Ngày một tháng 6 năm 2017.

Hình hình ảnh lịch sự:

1. “Sơ đồ cơ cấu tổ chức ưng thuận của Lululemon” của Tdotolson - Công quatangdoingoai.vnệc riêng biệt (CC BY-SA 3.0) qua Commons Wikimedia